Jaejoong révèle que la gestion de deux groupes d'idols coûte à son agence 20 milliards KRW (environ 13,7 millions USD) par an

Jaejoong a récemment révélé le coût total du lancement d'un groupe d'idols.

Jaejoong a parlé de ses projets à venir dans le nouvel épisode de l'émission de variétés Netflix \'Essayer? Choeur!\' L'ancienTVXQmembre qui avait produit le groupe de fillesDITES MON NOMa révélé qu'il se préparait à lancer un groupe de garçons.

Ce jour-làChoo Sung Hoona demandé s'il était possible de gagner de l'argent malgré la difficulté pour une idole de réussir. Jaejoong a expliqué \'Le meilleur scénario est que le groupe commence à réaliser des bénéfices environ trois ans après ses débuts... Cela coûte cher, il en coûte environ 20 milliards de KRW (13,7 millions de dollars) par an pour gérer deux équipes.

Jaejoong a basé sa réponse sur le système industriel de la K-pop où les entreprises doivent faire un investissement préalable important. Ce processus consiste à découvrir les membres, à les former pendant des années et à produire du contenu avant de générer des revenus.

Les dépenses commencent dès la phase de casting, lorsque les agences visitent les académies de K-pop du monde entier ou organisent des auditions à l'étranger, entraînant des frais d'hébergement et de location de salles pour le personnel. Certaines entreprises investissent même des dizaines de milliards de KRW (millions de dollars) d’avance dans la création et la production de leurs programmes télévisés d’audition.

Une fois que les stagiaires commencent leur formation, les coûts montent en flèche. La formation comprend non seulement des cours de base en chant, danse et rap, mais aussi des techniques de caméra, des cours de langues étrangères et même une formation en esthétique. Une fois leurs débuts confirmés, les agences proposent également des dortoirs pour minimiser la logistique du voyage.

Au début, les dépenses augmentent encore plus fortement. En raison de la concurrence féroce entre les débutants, les pré-sorties de singles et les multiples vidéoclips sont devenus des stratégies standard augmentant les coûts de production de contenu.

De plus, les coûts de marketing sur les réseaux sociaux ont atteint des dizaines de millions de KRW. Un initié de l'industrie musicale a noté : "De nos jours, le marketing des médias sociaux joue un rôle crucial dans le succès d'un groupe de recrues. Dépenser ne serait-ce que 100 millions de KRW (~ 75 000 USD) n’a pratiquement aucun impact. La disparité des budgets marketing entre les grandes et les petites agences est si importante que l’on parle désormais de « l’écart de richesse marketing » dans le secteur..\'

Lors d'une récente conférence de presse organisée par des organisations musicales sud-coréennes, un responsable a déclaré : »Le cycle de vie des idoles s’est réduit à seulement deux ou trois ans. L’effort requis pour lancer et promouvoir avec succès un groupe en si peu de temps est énorme. Même les petites et moyennes agences dépensent entre 1 et 10 milliards de KRW (~ 750 000 USD à ~ 7,5 millions USD) pour un seul groupe..\'

En conséquence, certains acteurs de l’industrie attirent de plus en plus l’attention pour avoir réussi à produire des groupes avec des budgets nettement inférieurs. Un exemple notable estQWERTYun groupe formé en rassemblant des créateurs existants TikTokers et d'anciennes idoles plutôt que des stagiaires traditionnels.

Contrairement aux groupes d'idols conventionnels dont les membres suivent des années de formation avant de faire leurs débuts, QWER a documenté tout leur parcours depuis la formation jusqu'à leurs débuts à travers la série YouTube \'Mon idole préférée\' permettant au public d'être témoin de sa croissance en temps réel. Cette stratégie a renforcé l’engagement des fans en intégrant l’ensemble de leur programme à leur récit de croissance.

YouTubeur et producteurKim Gye Ranqui a dirigé les débuts de QWER a révélé dans une interview que leur coût de production était un dixième de celui d'un groupe d'idols typique dépensant moins d'un milliard de KRW (~ 750 000 USD) au total. Il a expliqué \'Nous avons débuté très rapidement. Normalement, les idoles mettent trois à cinq ans à faire leurs débuts, mais nous avons lancé QWER seulement six mois après avoir commencé les relations publiques.\'

Parce que QWER est un groupe, des coûts supplémentaires ont été engagés pour la configuration des instruments et l'ingénierie sonore des performances live. Cependant, au lieu d'apparaître sur des émissions de musique traditionnelle, ils se sont concentrés sur les festivals et les événements en direct où ils pouvaient à la fois améliorer leurs compétences et prouver leurs capacités en matière de performance live, une approche plus rentable. Il est remarquable que les membres auraient commencé à percevoir des revenus à peine 10 mois après leurs débuts.

En tant qu'histoire à succès rare, QWER a attiré l'attention d'une large part de l'industrie. Leur concept de groupe, leur histoire d'origine unique, leur ciblage d'audience alternatif et leur planification audacieuse ont comblé stratégiquement une lacune sur le marché. Cependant, de nombreux observateurs notent que l'approche de QWER diffère du système de formation K-pop conventionnel où la finition initiale d'un groupe reflète directement les capacités de l'entreprise.